Cégünk egyik kedvencs szolgáltatási témája a kontrolling, benne a vezetői számvitel és az önköltségszámítás.
Manapság egyre fontosabb a termelékenység, a pontos méréseken alapuló önköltségszámítás, a korrekt díjszabások, eladási árak meghatározása, a piaci árszinvonal alá való helyezkedés lehetősége az eredményesség, nyereségesség fenntartása mellett. Ennek tagadhatatlan eszköze a kontrolling. "Amit nem mérünk az nem uralunk" alapgondolat mentén való cselekvés, céljaink elérésében manapság már kikerülhetetlen. Ebben kívánunk utat mutatni, segítséget adni stratégiát és taktikát kínálni. E szolgáltatásunkat eddig igénybe vevők az egyszemélyi vezetést "kinövő" mikro és kisvállalkozások, amelyek túlnőttek a "mindent a fejemben tudok tárolni" kategóriájú vezetési stíluson. Ezekben az esetekben átlalában az ügyvitel reformja vagy egyáltalán annak bevezetése és ezen belül és e mellett a kontrolling bevezetése ad alternatívát a "fejben" tartott adatokkal való cégvezetésre. A gyakorlat azt mutatja, hogy csak azok a vállalatokká alakuló vállalkozások képesek mégtovább lépni, amelyek az ügyvitel (számvitel, kontrolling) fejlesztésbe invesztálnak. Ehhez a folyamathoz kívánunk segítséget nyújtani.
Talán furcsán hangzik, de költségvetési szervek és önkormányzatok gazdálkodási, pénzügyi és számviteli tevékenysége is eredményesebben, mérhetőbben bonyolíthatók a megfelelő kontrolling eszközöket alkalmazva. Lehetőséget adva ezzel a vezetőknek az egyes munkatársak teljesítményének mérésére, az így kapott adatok egyre nagyobb szerephez juttatásához a munkamegosztás korrigálásában és esetlegesen a személyi teljesítmények megítélésében. Ezekkel az eszközökkel egyelőre nagyon kevés közigazgatási szervezet él, de amelyek igen, azok már nem váltanának vissza a minimális és főleg szubjektív kontrollra.